据Automaton报道，6月11日，卡普空迎来了成立43周年纪念日，Capcom总裁兼首席运营官辻本春弘（下图）在接受采访时，谈及了公司的创业历程以及其作为游戏开发商一路发展至今的经验。

其中一个颇为有趣的话题，是卡普空有意识地从“个人主导开发”模式——即高度依赖单一创作者的创意愿景与专业能力——转向“团队主导开发”模式的过程。

卡普空旗下的旗舰IP，例如《怪物猎人》、《生化危机》以及《街头霸王》系列，自诞生以来历经数十年依然保持着旺盛的人气，并持续推出热门作品。辻本春弘认为，卡普空的组织架构转型正是这些系列能够长期延续的重要原因之一。

他解释道：“在游戏行业里，一款作品发展成系列之后，往往会逐渐高度依赖某位特定开发者，成为所谓的‘个人主导型作品’。如果那个人不制作新作，那么系列就不会有下一部作品。整个系列的发展方向也会与某位创作者个人的想法深度绑定。”

长期以来，卡普空的开发模式也确实是如此运作的。但根据辻本春弘的说法，公司后来开始意识到依赖“作者主导型开发”的局限性，尤其是在作为一家上市公司，需要履行对股东责任的大背景下，这种问题变得更加明显。

“我们与各个系列的核心负责人讨论了这个问题，最终达成一致意见，认为应该放弃这种做法。随后我们提出了一个新的理念，那就是每一款作品都应该从零开始重新构建。即便因此导致销量暂时下滑，我们也并不介意。而正是通过转向团队化的游戏开发方式，卡普空实现了巨大的改变。”

辻本春弘认为，这一决定已经获得了远超预期的回报，使卡普空能够持续、稳定地推出旗下最重要IP的新作。同时，这种模式也意味着开发团队积累下来的知识与经验能够代代传承，从而保障各个系列的长期生命力。

此外，他认为这种理念对于打造全新IP同样至关重要，而《识质存在》正是卡普空团队导向开发体系的代表性成果之一。

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